風景

一昨日～昨日にかけて、地方創生プログラム参加の

ため、山梨県の丹波山村に出掛けてきました。

今年は、これが最後の集まりとなります。

 

これから冬の間暫くは足が遠のきますので、

前回の水没から復活したカメラで、少し多めに

写真を撮って来ました。

 

主な作業が、前回以前に植付けた作物の収穫と

いうことで、開墾作業ほど時間も掛かりませんので

村の車で村内巡りに連れて行ってもらいました。

 

上は、今は使われていない蕎麦屋の水車小屋、

下は、景勝地である滝付近の風景です。

山あいの風景、杉木立です。

村には大きな小中学校も有りますが、現在の児童

生徒はそれぞれ１０数人程度だそうです。

 

（使用中の）わさび田です。

このほかに、使用されていないわさび田も数か所

有りました。

下の写真のような、沢から水が引ける場所に

わさび田は作られます。

わさび田も日々のメンテナンスが欠かせませんが

必ずと言っていいほど、近づくのに山に分け入る

ような動作が必要な場所に有り、そのため高齢者

が管理を断念する傾向にあるようです。

 

その昔、青梅街道の宿場町でもあり旅館などの

宿も多かったとのことですが、今はその旅館

も含め、町の中心部は空き家がとても多いです。

村外からの移住者受け入れにも力を入れていると

聞きましたが、空き家を改装しての受け入れなどは

金銭面やその他の難しい問題も有り、なかなか

簡単には行かないようです。

 

現在も営業されている旅館では、村の食材を中心に

美味しい食事が食べられます。

私たちも、昼食時に前回はお弁当、今回は旅館内で

食事と、毎回異なる宿屋で作って頂きましたが

どちらもほぼ地元食材での料理で、どれも美味し

かったです。

 

収穫作業では、採れる野菜の量（多さ）にも驚き

ましたが、作物によっては、天候等の理由で

植付けたものの殆んどが出荷出来ないような

事にもなり得ます。

以前の参加で、傾斜地を開墾する大変さも経験

しましたが、私のように農業を知らない人間は

農家の方にはきっと当たり前のような出来事も

実際に体験するまでは分かりませんでした。

 

村の創生という問題解決に、私一人で出来る

ことは限りなく少ないと感じますが、

村の方から聞いたこと、自分が体験したこと

など、それを人に伝えることは出来るので

今後、出来るだけ多くの人を巻き込んでいく

意識で、村と繋がっていきたいと思います。

 

今より丁度一週間前ですが、

地方創生プログラムで奥多摩との県境、山梨県の

丹波山村に行ってきました。

私は昨年よりこれで３回目の来村です。

・・看板を良く見るとタバスキーに角が生えて

います。かわいいなあ。

 

メインは耕作放棄地での開墾作業ですが

前回はじゃがいもの種まき、今回は大根と白菜です。

村民曰く、今日のように雨の後の水を含んだ土地の

時は、土が重いので農作業は避けるそうです。

実際、鍬に乗った土の重いこと。。肌で感じました。

 

作業後、村内で活動されている方に「最も丹波山

らしい場所」に連れて行ってもらいました。

ジムニーで山道を進んだ先には、沢沿いにある

わさび田と植林されたままの杉林が。

 

今回、夕飯の折に村民の方とようやく酌み交わす

ことができました。会も少しづつ村の理解が進み

つつあるように思います。

・・と、上の写真を撮った直後に愛機Q7を沢に

水没させてしまいました。。

およそ５分後に沢から救出した後、幸い電源OFF

でしたので、バッテリーを外してそのまま数日間

乾燥させた後、起動してみると何事も無かったか

のように復活。

水没後に慌てて電源ONしなければ、しっかり

乾燥させることで,、光学系はともかくも電気的

にはちゃんと復活するようですね。

 

お盆を過ぎましたが、まだまだ暑いですね。。

今週はお盆休みの会社様が多いようで、会社に居ても

ほとんど電話が鳴りません。

当社の場合は、７～１０月で自由に夏休みを取得する

形ですので、今週も特別に用がある人以外は普通に

仕事をしています。電話が鳴らないのは、私は不安に

なりますが（笑）社員にとっては集中できますよね。

 

話は変わりますが、私は一昨日、姪（と妹夫婦）が

所用で自宅近くに来るということで、一緒に夕飯を、

と横浜中華街で食事をしてきました。

普段利用しているお店は、味は美味しいけど狭い、

という店ばかりで、こういう時に困ります。

格好の付く店を、と色々考えましたが、悩んだ挙句

結局は路地裏の庶民的なお店に入りました。

レストラン、と言うよりは中国の定食屋（行った

こと無いけど）のようなお店で、味も良かったし

中華街っぽい雰囲気は楽しめたんじゃないかと

思います。

最近は、なかなか親戚に会う機会も減りましたが、

みんなの元気な姿を見れたのが、一番嬉しかった

ですね。

 

今週前半は関西出張。大阪の現地テストでは、開発

リーダーに初めて現場に同行してもらいましたが、

実際の作業に触れることで、得るものも大きかった

のではないでしょうか。来週は私が同行できないため

Kさんと２人で向かってもらいますが、実運用までに

もっと良いシステムになっていくことでしょう。

 

大阪の後は兵庫へ。お声掛け頂いた会社様への

初めての訪問ですが、今回はKさん不在のため

私が単独で伺ってきました。

私自身はやはり話すのは不得手で、トークの

反省点だらけですが、何とか当社のシステムを

分かってもらえたでしょうか。お客様は業務

改善に対しての意気込みが強く感じられ

ましたので、今後、良い提案によって結果に

繋げていきたいと考えています。

 

ここのところ、出会った方にzBoxなど自社サービスの

紹介をすることも多くなりましたが、導入事例が出せる

ようになってから、大分お話しする相手の反応が良く

なってきたように感じます。

やはり初めに使って頂くまでが本当に長かった・・と

つくづく思います。これからですね！

 

で、仕事を増やすには前提となる「商談機会の母数」

を増やす必要がありますが、当社の場合は懇親会や

人からの繋がりでは限界が有りますので、新規に

話が出来る先をどう増やすか？というところを

考えなければなりません。

昨日お会いした方が仰っていたのは、効果的な

コンテンツマーケティングでしたが、

そのあたりも少し意識して、Webサイト周りに

手を入れていこうかなあ、と考えています。

 

昨日は出張で富山まで。今回は日帰りです。

先日Ｋさんから、「富山行きましょう」と

言われたとき、

飛行機？泊りかなあ・・と一瞬考えましたが、

今は北陸新幹線が有るので、実は２時間半ほどで

着くんですね。実際、そんなに遠くまで来た感じが

しませんでした。便利になったものですね。

 

高岡の駅前を見渡すと大きなビジネスホテルが

軒を連ねていましたが、きっと以前は首都圏など

から訪れた出張組が、概ねここまで来たら泊まる

しかなかったところから、これだけの宿泊施設が

出来たのでしょうか。

便利になった一方で、地方を取り巻く環境も

変わっていくものと実感しました。

 

私は出張等で地方に訪れると、例えば地元の

商店街やスーパーに立ち寄るとか、食事や宿泊

も地元のお店を利用する、とか細かいところで

出来るだけその地方の文化に触れることを

いつも心掛けていまして、今回も帰り際に

いくつか立ち寄りましたが、比較的トンボ

返りのような行程でしたので、次回訪れる

ことが有れば、仕事として幾つか用事を作る

なり、時間を掛けてしっかり宿泊込みで

文化に触れられればと考えています。

（上の写真は、駅ビルで立ち寄った名物の

ブラックラーメンです。醤油！ですね。）

 

今日はテレコムセンター前の都産技研で、

東京都異業種交流グループの活動の日でした。

私はここ２ヶ月ほど調整が付かず、今回は

久しぶりの参加です。

この活動、東京都の手を離れて自主管理に

移りましたが、要は主催者が居らず自分たちで

進み方を模索しながらの活動ですので、

内容もさることながら自由に考えをぶつけ合う

スタイルが非常に刺激になります。

メンバーほとんどが経営者ですが、会には

「他人の意見を批判しない」というルールが

有ることで、聞くことと話すことのバランスが

上手く保たれているように感じます。

次回（来月）は少し都会を離れての合宿ですが

みっちり頭を使うことと、親睦が深まることが

今から楽しみです。

 

梅雨、と言うよりも昨日は台風通過で

一日雨でしたね。

今日はまた良く晴れて暑い。。（・・と

書いてたら雨が降ってきました。やっぱり

梅雨だ。）

今夜はいつもの乃木坂での会合ですが、

お題は採用についてのディスカッション。

このあたり、当社は設立以来時間を掛けて

ようやく採用に困らない体制が出来つつ有り

ますが、最近の課題は社員が辞めない会社に

なること。

「辞めない」会社って、何でしょう。

社員とビジョンが共有出来ている会社？

仲間と楽しく進める会社？

他社よりも給料が高い会社？

残業が少ない会社？？

う～ん。難しいですが、経営者の立場と

して心掛けなければならないのは、

各人にきちんと伝えること。

 

入社時、会社のビジョンや職場環境、

将来の姿など、総合的に魅力を感じて

入社に至ったはず。

半年、一年、二年、と時間が経過する

ごとに、その社員自身以外のこと、

他の社員の仕事や会社の事業全体、

そして会社の進む先、などが日々の

業務に追われることで見え辛くなって

来るように思います。

 

現状に満足している社員は、実は一人も

居ないのかもしれませんが、経営者が

社員を評価している部分や、会社の現状

そして未来の姿をしっかり社員の前で

語ることで、「会社とともに進めば、

現状は辛いことが有っても、先々良い

未来が見通せる。だから・・」と、

伝えたことをイメージして貰うことで

ビジョンの共有が出来てくる、かも

しれません。

 

で、当社はまだまだこの部分が不足して

居るように思いますので、私ももう少し

社員と話す時間を作るよう、現状を変えて

いきたいと思います。